淄川区住建局画出路线图、唱响三部曲、做好四道题，全面对标深圳，深化改革攻坚，取得明显成效。

  梳理对标清单，画出改革“路线图”。按照市区对标改革的工作要求，淄川区住建局成立了由主要负责同志任组长的工作专班，以“拼抢”的姿态合力攻坚，以“有解”的思维突破难题，对“一号改革工程”改革任务进行了梳理，共梳理出改革任务24项，确定改革措施61条。同时，建立联席会议制度，对改革工作中遇到的问题加强分析研判，对承担的24项改革任务，分解落实到5名分管领导、6个责任科室，明确完成时限和工作要求，强力推进改革向纵深发展。

  突出重点任务，唱响改革“三部曲”。按照改革攻坚的路线图，瞄准先进、对标一流，综合施策、强力推进。第一部，审批事项集中办理。对建设手续办理事项、流程进行梳理，“挤掉时间空隙”，打破科室界限，将涉及的建管、质安、开发等多个科室审批事项，全部纳入行政服务中心窗口，推行“一门受理、一口收费”，从报建、质安监到施工许可等，实行“一站式”服务，在窗口一次性发放全部表格，统一接受客户申请，一次性发放所有证书，实现集中受理、集中发证，一窗办结。第二部，审批职能深度融合。调整工作思路，本着授权充分、运行规范、服务到位的原则，打破科室之间业务“壁垒”，取消互为前后置、重复提报材料等弊端，资源共享、压茬进行，推行审批事项“并联审批”，实现审批事项与行业管理完全剥离。第三部，审批业务快办快结。全面推行“一次告知”、“一次结算”等，一次性告知须办理的事项和需提供的资料，一次性结算所有缴费项目。对不熟悉办理要求的服务对象落实“保姆式”服务，一对一指导整理提报材料。工作人员角色可以互换、职能相互替代、工作必须接续，让企业“少跑腿、快办事”。

  坚持统筹兼顾，做好改革“四道题”。一是围绕服务内容和服务方式做“加法”。在审批职能全部纳入区行政服务中心窗口的基础上，并根据审批事项关联度，理顺和规范窗口工作职责，实行一个平台运作、一个标准服务，形成审批、办证无缝链接的高效服务机制，推动了审批事项全提速。二是围绕审批事项和前置要件做“减法”。对社会投资简易低风险工程，取消项目人防、竣工档案等工程验收；除特殊工程和人员密集场所外，取消主管部门消防验收；取消强制监理要求，由建设单位自主选择工程质量管理模式；施工图审图不再作为施工许可证的前置条件。三是围绕并联审批和靠前服务做“乘法”。前移行政审批服务关口，对工业项目特别是重点工程项目，开通绿色通道，最大限度减少审批成本和备件时限。强化科室配套联动，提高服务节奏和工作质量，变坐等企业上门到主动上门服务，以最优质的服务助力企业发展。四是围绕流程再造和要件共享做“除法”。从精简审批环节入手，取消施工合同备案、文明措施支付意见单等手续，合并办理施工许可证和质量安全监督手续。实行“容缺受理”制度，施工许可证具备关键性材料即可先予发证、后续补正，让群众少跑一趟路、少排一次队、少等一分钟。对施工许可证全程电子化办理，当天办结，实现办结时限全提速。